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洪涛制衣业精益生产(JIT)推广中心

作者:洪涛软件
来源:RFID世界网
日期:2008-10-15 17:53:26
摘要:.洪涛服装业J.I.T 推广: 洪涛服装业JIT技术推广有限公司是一家专门从事服装精益生产技术(JIT)辅导的资深机构,公司设有服装IE研究中心,服装工艺研究中心、服装信息化(服装生产管理软件)中心等。公司有服装JIT十年经验资深导师、专业导师数十名,专门为服装企业进行JIT生产管理系统改善工作。公司在广东、浙江等地区成功地为近两百家服装企业进行过JIT辅导,深受客户认可和称赞。 www.hongtaosoft.com 0769-22320056 22325600 22311143

大大提高生产效率--服装精益生产方式(JIT)
服装精益生产方式(JIT)

  产能效率提高50%—200%  “0”质量返工   “0”货期延误
  一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产出品质更高、品种更多的产品。
一.什么是精益生产方式?
    精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。与传统的大批量生产相比,精益生产只需一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间,就能生产品质更高、品种更多的产品。
    精益生产既是一种生产管理技术,又是一种管理理念和管理文化,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间,大幅度地提高工作效率。同时,可以消除库存,消除浪费,保证品质。它是继大批量生产之后,对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产方式。
    精益生产的基本思想可用现在已广泛流传的一句话来概括,即: Just In Time (简称JIT),中文名为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。因此,有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式。
90年代末,精益生产方式从广东地区引入到中国服装行业。

什么是服装行业的J.I.T生产管理?

适时(准时)生产——只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。

核心——追求零库存,消除一切浪费。

目标——消除无效劳动和浪费,百分之百的准时供货服务

制衣业工厂内的通病

以下所提及的服装业内的(通病)相信阁下也曾因此而感到头疼
Ø         裁床部裁完面布后,告诉你:“里布及面料不够”,采购部三翻四次的补购物料,走货后又在现场找出一大堆多余的物料。
Ø         货柜车在厂门口等装车拉货,但生产车间还有大批的不良品在忙碌的返工。
Ø         走货后包装清单送进办公室,但走货的数字比裁床数少了几十件,几天后有在车间找出了未完成的废品和次品!
Ø         每单货到了最后生产时才发现有很多的扎号都没有办法配到一起,导致很多有色差的次品出现。
Ø         每次客户要准确的出货时间时,生产部都是含含糊糊的不能给出准确时间,到了客户给出最后的限期的时候,车间还有很多半成品没有完成。