综合管廊安全运营维护系统方案

综合管廊安全运营维护系统方案

  

目 录

 

　　第一章 系统概述 1

 

　　1.1项目背景 1

 

　　1.2 PSIM技术概述 1

 

　　1.3 PSIM平台系统软件架构 3

 

　　第二章 系统功能设计 4

 

　　2.1 PSIM指挥中心的建设 4

 

　　2.2 ZIGBEE视频监控联动子系统 5

 

　　2.3 ZIGBEE门禁联动子系统 6

 

　　2.4 ZIGBEE作业人员运动监测子系统 6

 

　　2.5 ZIGBEE作业人员巡更巡检子系统 6

 

　　2.6 ZIGBEE工具检修子系统 7

 

　　2.7 ZIGBEE车辆管理子系统 7

 

　　2.8 ZIGBEE应急报警联动系统 8

 

　　2.9 三维电子地图 8

 

　　第三章 系统总体设计 9

 

　　3.1 系统组成 9

 

　　3.2 系统亮点 9

 

　　第四章 设计原则 11

 

　　4.1 整体规划，分步实施 12

 

　　4.2 应用平台集成统一系统 12

 

　　4.3 整个系统实现可视化管理 12

 

　　4.4 各类数据互通共享 12

 

　　4.5功能设计齐全实用 12

 

　　4.6 系统运行稳定可靠 12

 

　　4.7 技术特点先进突出 13

 

　　4.8 现有基础综合利用 13

 

　　4.9 设备选型 13

 

　　4.10 工程施工规范可靠 13

 

　　4.11 教育人员安全保密 13

 

　　第五章 施工规划 13

 

　　5.1 施工组织设计与实施方案综述14

 

　　5.2 施工组织及人员安排16

 

　　5.3 工程实施步骤18

 

　　5.4 工程实施中几个重点及对策23

 

　　5.5 工程质量保证措施25

 

　　5.6 施工进度安排26

 

　　5.7 工程实施过程中的重要管理措施28

 

　　5.8 人员配备情况31

 

　　5.9 工程的培训及售后服务32

 

　　第一章 系统概述

 

　　综合管廊有视频监控、门禁等专业管理体系，现依靠传统的人工管理、纸质管理制度对现有管廊进行管理，造成维护管理的工作繁重，办事效率难以提高，消耗人员成本过大，对整体运营维护信息了解不全。

 

　　本系统在此背景下针对性设计了PSIM智慧管廊物联网可视化管理系统建设方案，旨在增强综合管廊管理的安全性和高效性。为了加强综合管廊的运营维护能力，进一步提高综合管廊管理的现代化水平，完善各项安全防范措施，全面落实安全生产管理的各项规章制度，结合运营维护实际的工作需求和安防系统的现状，制定本系统建设目标：实时可知，实时可视，实现人员物资数字化、数据收集自动化、人员监控可视化、进出人员高效化的目标。

 

　　1.1项目背景

 

　　随着安防和物联网技术的不断发展，这些系统为综合管廊运营维护提高安全防范水平起到了积极推进作用，但由于这些系统缺乏统一设计、技术起点低、分散独立建设等原因，造成目前系统数据共享度低、管理缺乏智能化、网络带宽窄、综合管理功能弱等问题。

 

　　并且随着智慧物联网技术逐渐的应用于各行各业，将基于各安防子系统集成到综合管廊PSIM物联网管理系统中，该系统能够增强综合管廊运营维护作业的准确性和快捷性，提高综合管廊的安全管理效率，增强信息化建设管理水平。

 

　　1.2 PSIM技术概述

 

　　1.2.1 PSIM平台特征

 

　　PSIM技术的特征(Physical Security Information Management)

 

　

 

　　1.2.1.1连接和集成能力

 

　　PSIM(物理安全信息管理)的最重要的一个特征便是高度集成化。PSIM可以连接和管理多种不同的安防系统，如：ZIGBEE视频监控联动子系统、ZIGBEE工具检修管理子系统、ZIGBEE门禁联动子系统、ZIGBEE车辆管理子系统、ZIGBEE作业人员运动监测子系统、ZIGBEE作业人员巡更巡检子系统、ZIGBEE应急报警联动子系统、智能分析系统、卡口系统、各种传感器系统、会议系统、位置跟踪系统和其它信息管理系统等。PSIM平台具备强大的前端设备接入能力，能从数据、信令控制、媒体传输和终端应用几个层面对不同系统进行整合。

 

　　l 设备管理

 

　　PSIM平台必须能够获取、改变、备份和恢复各种连接子系统的设备参数。

 

　　l 基于规则的事件响应

 

　　PSIM平台应能提供分步骤的执行计划，根据预先制定的规则进行响应。

 

　　l 图形化

 

　　PSIM应以2D/3D图形接口方式显示情景信息，提供事件、位置及影响范围等方面的图形化展示。

 

　　l 高可用

 

　　PSIM平台必须具备冗余功能，支持灾难恢复，故障迁移，保证业务的连续性，支持统一的网络管理功能。

 

　　1.2.2 PSIM平台系统架构

 

　　综合管廊PSIM物联网信息化建设系统平台包括很多子系统，智能视频监控管理系统、智能工具管理系统、智能门禁管理系统、门禁系统、智能分析系统、卡口系统、各种传感器系统、会议系统、位置跟踪系统和其它信息管理系统等

 

 

　　图 1-2 PSIM系统框架

 

　　1.3 PSIM平台系统软件架构

 

　　l 底层是设备接入层，为各类设备提供统一接口，为系统管理、配置提供统一的标准。

 

　　l 中间层是平台，包括两部分：基础的服务和基于服务的业务综合层。

 

　　l 上层是构架在平台之上的应用，使平台的基本服务可靠、高效、灵活地完成业务功能。

 

　　l 平台提供的主要功能通过 WebService 的国际标准提供对外接口，方便和其他业务应用系统集成。

 

　　第二章 系统功能设计

 

　　2.1 PSIM指挥中心的建设

 

　　指挥中心是综合管理PSIM物联网信息化建设的核心组成部分，包括智能视频监控管理系统、智能工具管理系统、智能门禁管理系统、门禁系统、车辆管理、智能分析系统、卡口系统、各种传感器系统、会议系统、位置跟踪系统和其它信息管理系统等。PSIM平台具备强大的前端设备接入能力，能从数据、信令控制、媒体传输和终端应用几个层面对不同系统进行整合。 系统各区域的功能系统工作状态及其它信息化综合管理信息，接受各类报警信息，发布指挥命令，集中存储各类数据。

 

 

　　图2-1 PSIM分系统视图

 

　　2.1.1 预警应急事件，协同快速处理

 

　　通过系统实时掌握运营维护工作人员信息，出现设备故障、天然气泄漏、爆炸等危险事件，系统自动报警，显示事件性质，具体地点，自动记录时间和涉及人员，方便狱警做出快速处理响应，避免失态进一步恶化。

 

　　2.1.2 医疗突发事件，协同快速处理

 

　　通过运营维护工作人员佩戴终端里集成的生命体征监测模块监测人员的身体状况，预设人员生命体征正常指标数值，当超出正常数值时，系统发出报警，狱警可以及时的对此情况进行处理，避免意外事故发生。

 

　　2.1.4 实现智能化精细管理系统

 

　　实时掌握综合管廊内各个区域作业人员及设备运行状态的详细信息及数目，判断是否出现在异常行为并及时发出报警，有效防止人员安全事故，监控、追查及跟进非安全作业事件的发生，最大限度的保障管理人员和作业人员的人身安全;能够共享信息，实现人员、资源、设备设施管理及现场综合控制、联动管理、指挥调度的智能化。

 

　　2.1.5设计上级远程控制

 

　　接口预留与上级机关的数据共享接口，能为上级单位提供视频、安防数据等信息，实现数据共享和统一管理，同时做到云端备份，使军队物联网信息化建设真正落实到实处。

 

　　2.2 ZIGBEE视频监控联动子系统

 

　　该系统可以对配有定位终端的运营维护人员进行实时位置自动视频联动，定位终端标签结合ZIGBEE设备进行定位，将定位所在的视频画面显示出来。当配有定位终端的运营维护人员进入到某层或某个重要通道口时，读写器读到标签信号后，可以与视频进行联动，切换视频界面。

 

　　可以对信号读取范围内任何人员进行定位视频追踪，假如，管廊有三段，每断管廊竖井口有安装一个摄像头，分别是A、B、C，当佩戴定位终端的运营维护人员从三端到达一端时，分别经过三个摄像头的位置，该人员到达二端和一端时，视频画面根据人员定位坐标及算法，自动切换视频画面。因此，无论该人员到什么地方，视频就会切换至该点，做到真正意义上的视频追踪。

 

　　2.3 ZIGBEE门禁联动子系统

 

　　2.4 ZIGBEE作业人员运动监测子系统

 

　　作业人员佩戴的ZIGBEE定位终端具有监测佩戴者脉搏、血氧功能。在系统中设置健康安全监测值，超出监测值系统自动发出报警;

 

　　腕带可以对作业人员的运动情况进行检测，预设三个区间值，分别代表剧烈运动、轻微运动及静止。

 

　　根据实时采集人员位置信息，分析活动区域热点变化，实时显示到综合管廊系统的三维地图上。

 

　　2.5 ZIGBEE作业人员巡更巡检子系统

 

　　作业人员佩戴的ZIGBEE定位终端具有综合管廊内外区域定位功能，是一种通过先进的移动自动识别技术，将巡逻作业人员在巡更巡检工作中的时间`地点及情况自动准确记录下来。它是一种对作业人员的巡更巡检工作进行科学化，规范化管理的全新产品。是综合管廊运营维护管理中人防与技防一种有效的，科学的整合管理方案。

 

　　维护人员巡更巡检子系统是实现监督管理管廊作业人员是否按规定路线，在规定的时间内，巡逻了规定的数量的巡逻地点的最有效的、最科学的、技防与人防相协调一致的系统;其主要特点可助提高巡逻作业工作人员的责任心、积极性，及时消除隐患，防患于未然。维护人员巡更巡检子系统是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的综合性管理体系，它要求巡逻作业人员及时准确地到位，同时它又把巡逻作业人员巡逻的全部或部分情况记录下来，并为日后对某些突发事件的处理提供了方便的条件及重要的依据。

 

　　维护人员巡更巡检子系统要求巡逻管廊作业人员及时准确的到位。因为只有巡逻管廊作业人员的及时准确到位，才可以对损坏进行快速反应;而人员的及时准确到位又能及时发现隐患，预防安全隐患，减少事故，所以它是对综合管廊安全运营的一个很重要的预防手段。由此通过对综合管廊进行定期的巡逻以保证综合管廊的正常运行显得尤为重要。

 

　　当对管廊内作业人员进行主动定位跟踪时，基于ZIGBEE区域内定位算法，摄像头能够自动切换，并形成相应的轨迹，同时保存数据，便于回调轨迹情况，亦可根据轨迹情况判断运动趋势，有利于采取有效的防护措施。

 

　　2.6 ZIGBEE工具检修子系统

 

　　以ZIGBEE定位终端定位技术为基础，通过多种连接技术，搭建集成的管理平台，实现作业人员动态监测综合管廊运营设备运行状态，提前预判设备运行故障，及时对设备进行抢修，保障设备运行安全，降低设备维修用的备件和材料投入，管理平台所需要的能力。

 

　　通过设备运行数据分析，建立完善的专家支持管理;充分梳理设备各类变更流程，实现设备新增，修改调拨、退役等业务跨管理数据联动。

 

　　通过与PSIM的数据打通，完成对设备的全寿命管理;明确了标准作业成本的实施范围与实施路径，开展标准作业库的对应和整理工作。构成完备的“三位一体”设备点检体系;最终形成日常点检、专业点检、精密点检、技术诊断和预防维修相结合的设备“五层防护线”。

 

　　2.7 ZIGBEE车辆管理子系统

 

　　综合管廊办公区的车辆出入停车场时，须首先向业务部门提出派车申请，经过主管领导批准后，按计划出车。车辆经过上述门禁地段时，自动记录车辆经过的时间、图像等信息，最终形成本派车单的出车记录。

 

　　车辆出入时，系统分配车辆授权，车辆在出入综合管廊办公区大门时，由ZIGBEE读卡器远距离读取识别ZIGBEE定位终端，自动授权通过，产生记录和影像。

 

　　系统功能

 

　　l 网络传输派车命令

 

　　l 车辆在位网络查询

 

　　l 自动与手动控制车辆通行

 

　　l 监控软件显示通过车辆基本信息和照片等

 

　　l 检测车辆通过，自动生成时间索引表

 

　　l 进门登记、出门注销时间与车辆出入索引表关联，自动生成录像片段查询索引，人工选择播放观看

 

　　l 车辆出入关联过程录像

 

　　2.8 ZIGBEE应急报警联动系统

 

　　报警系统中要分主动报警和被动报警，主动报警为综合管廊内巡逻作业人员，值班人员发生情况是由人为触动的报警，被动报警是由各种报警检测装置检测到情况时发出的报警信号;被动报警包含在综合管廊内实现周界红外报警、重要位置报警、办公室和宿舍等建筑内的火警监测报警等相关的报警方案，另一方面要对实现非法侵入报警，管廊竖井门要实现全方位的红外监测，仓库内实现监测报警。

 

　　凡在管廊ZIGBEE网络覆盖区域内有人值守的触动ZIGBEE定位终端报警按键，指挥中心自动显示报警区和报警类型。实现应急报警联动系统。

 

　　2.9 ZIGBEE一卡通子系统

 

　　2.10 三维电子地图

 

　　综合管廊三维电子地图则是以管廊地图数据库为基础，在指挥中心的屏幕上，按照一定比例对现实世界或其中一部分的一个或多个方面的三维、抽象的描述(或综合)，其形象性、功能性远强于二维电子地图。

 

 

　　第三章 系统总体设计

 

　　根据综合管廊PSIM物联网信息化建设需求，结合综合管廊信息化系统的建设现状，拟集成综合管廊运营维护管理系统、多种安防技术手段、多类安防监控和预警设备，按照一种标准规范和协议进行系统集成，集成在一个统一的安防管理平台下的一种信息共享、相互协调、多方联动的PSIM物联网信息化系统。

 

　　3.1 系统组成

 

　　结合综合管廊物联网信息化建设，建立“一个中心”“两个基础”“十个子系统”，智能视频监控管理系统、智能工具管理系统、智能门禁管理系统、门禁系统、车辆管理、智能分析系统、卡口系统、各种传感器系统、会议系统、位置跟踪系统和其它信息管理系统。

 

　　3.1.1 一个中心

 

　　建立一个指挥中心，该中心是综合各子系统的物联网建设控制中心，负责汇聚、处理、发布各类报警信息和管理数据，平时集中管理，应急统一指挥。

 

　　3.1.2 两个基础

 

　　铺设光纤通信网络，做到指挥中心与每个管理隧道点内设备互联互通;

 

　　建立ZIGBEE信号全覆盖系统，做到综合管廊人员设备物资的信息化可视化管理，提高整体工作效率，保障指挥中心集中统一调度。

 

　　3.1.3 七个物联网信息化管理子系统

 

　　ZIGBEE视频监控联动子系统、ZIGBEE工具检修管理子系统、ZIGBEE门禁联动子系统、ZIGBEE车辆管理子系统、ZIGBEE作业人员运动监测子系统、ZIGBEE作业人员巡更巡检子系统、ZIGBEE应急报警联动子系统。

 

　　3.2 系统亮点

 

　　3.4.1可视化智能管理平台

 

　　综合管廊PSIM运营维护系统是一个“综合性监控、指挥、管理应用平台”，采用了“多种安防监测技术手段”，集成了“各类信息采集、传输、处理、显示、储存等信息化设备飞实现了”前端各类状态实时监测飞“数据汇总，统一处理”，“警情信息全方位、多形式发布”的系统功能，具有“全面监测、信息共享、相互协调、多方联动”的突出特点。

 

　　3.4.2 视频联动

 

　　报警联动通过安防子系统的报警提示或智能分析提示的突发事件系统视频联动，自动弹出报警画面、LED电子同步报警显示、智能语音播报，能够做到警情信息全方位、多形式联动发布。

 

 

　　图 3-4 3D地图实景展示

 

　　3.4.3 三维电子地图功能

 

　　系统软件多级电子地图，可以将管廊区域的平面沙盘地图以可视化方式呈现每一个监控点的安装位置、报警点位置、设备状态等，利于操作员方便快捷地调用视频图像，安防集成管理平台软件提供电子地图接口。

 

　　3.4.4 状态监测

 

　　设备状态监测功能对于系统前端节点为网络摄像机，它们与安防集成管理平台软件之间保持IP通信和心跳保活，软件平台能实时监测它们的运行状态，对工作异常的设备可发出报警信号。

 

　　3.4.5 视频实时监控

 

　　智能视频管理功能通过安防集成管理平台，可实现智能分析规则的配置及智能分析报警联动设置及管理等。

 

　　3.4.6 轨迹跟踪

 

　　动态掌握作业人员巡更功能利用“在线式”查库巡检系统和作业人员交接岗系统，为巡更巡检人员配备ZIGBEE定位终端，中心安装报警接收控制主机，限定巡更巡检人员按时间、路线进行巡检，超时、错线、漏巡即刻报警，在第一时间发现作业人员行动异常，以最快速度接收作业人员报警信息，及时进行应急处置，保证作业人员正常履行巡逻职责和自身安全。

 

　　第四章 设计原则

 

　　4.1 整体规划，分步实施

 

　　根据综合管廊安全管理的需要，全面规划设计物联网信息化系统，把当前建设任务与长期发展目标相结合，在进一步落实建设资金后，分步开展建设。完善工作。

 

　　4.2 应用平台集成统一系统

 

　　所使用的平台应该能够集成各个分项功能，实现在一个平台中可以访可各种数据，进行相关操作、使用。

 

　　4.3 整个系统实现可视化管理

 

　　通过对各个子系统进行整合，形成PSIM管理系统，实现所有系统的设备、物资、流程的可视化管理。

 

　　4.4 各类数据互通共享

 

　　充分合理设计各种关联机制各子系统间功能联动、数据共享，最大限度地实现数据资源的有效利用。

 

　　4.5功能设计齐全实用

 

　　认真分析调研综合管廊管理工作的实际需求，针对各项需求逐一设计功能系统，达到功能齐全，实用有效的目的。

 

　　4.6 系统运行稳定可靠

 

　　系统具备长期和稳定工作的能力。在设备选型上系统充分考虑了设备性能和功能的冗余，保证不出现瓶颈问题;在结构设计上采用模块化主构，局部故障不影响整个系统的正常工作;系统具有自诊断功能，对各种程序出错、通道干扰、通信中断、软硬件故障等及时告警。

 

　　4.7 技术特点先进突出

 

　　广泛吸取先进经验，采用成熟的高新技术，结合实际情况，建设一个高水平的PSIM物联网信息化管理系统。

 

　　4.8 现有基础综合利用

 

　　新系统设计和建设过程中，必须充分考虑现有的基础条件，应最大限度地利用现有的设备设施，杜绝重复浪费现象。

 

　　4.9 设备选型

 

　　根据管理目的的要求不同，合理选择、设计设备的功能、类别和性能，以经济适用为准则，选择抗干扰能力强、抗雷击、环境适应能力强的工业级产品。保证系统在恶劣环境和气候条件下正常运行。系统及设备与操作简单，维护管理方便。

 

　　4.10 工程施工规范可靠

 

　　工程施工过程中严把质量关，做到设备安装稳固可靠，线路铺设整齐美观。

 

　　4.11 教育人员安全保密

 

　　加强全体人员安全保密教育，充分认识军队安全保密工作的重要性，严格遵守军队安全保密制度。

 

　　第五章 施工规划

 

　　5.1 施工组织设计与实施方案综述

 

　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全工作，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、满足未来的可扩展性能。

 

　　5.1.1 项目管理

 

　　在项目实施过程中，一方面需要与基础建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全工作。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全工作是我司在项目管理中的重点：

 

　　l 人力、财力、物力资源的调配

 

　　l 设计、施工、服务环节的进度监管

 

　　l 设计、施工、服务环节的质量监管

 

　　l 设计、施工、服务环节的安全监管

 

　　l 对遵守法律法规的管理

 

　　5.1.2 商务管理

 

　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的管材桥架设备等材料厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

 

　　l 合同、商品定单等文件的管理

 

　　l 设备供应商的制度

 

　　l 商品货期的制定与控制

 

　　5.1.3 设计管理

 

　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、甲方用户的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，做好现场即时变更，以达到满足甲方未来使用，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：

 

　　l 技术标准和规范的建档

 

　　l 系统设计说明文档

 

　　l 系统设计图纸

 

　　l 系统施工图纸

 

　　l 系统软件设计与组态文档

 

　　5.1.4 施工管理

 

　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

 

　　1)工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)

 

　　2)设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)

 

　　3)施工的进度管理(进度计划、进度执行)

 

　　4)施工的质量管理(验收制度、成品保护)

 

　　5)施工的安全管理

 

　　6)施工的界面管理

 

　　7)施工的组织管理

 

　　8)工程的文档管理

 

　　5.1.5 工程的技术管理

 

　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

 

　　l 技术标准和规范的管理

 

　　l 安装工艺的指导与管理

 

　　l 调试作业与管理

 

　　5.1.6 工程质量管理

 

　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

 

　　l 施工图的规范化和制图的质量标准

 

　　l 管线施工的质量要求和监督

 

　　l 配线架的质量要求和监督

 

　　l 配线施工的质量要求和监督

 

　　l 安防调试大纲的审核、实施及质量监督

 

　　l 系统运行时的参数统计和质量分析

 

　　l 系统验收的步骤和方法

 

　　l 系统验收的质量标准

 

　　l 系统操作与运行管理的规范要求

 

　　l 系统的保养和维修的规范和要求

 

　　l 年检的记录和安防系统运行总结

 

　　l 整个系统的测试以及机柜标签管理

 

　　5.1.7 安全工作管理

 

　　安全工作管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我司将会在实际施工中作好以下几个安全工作环节，确实作好安全工作控制、检查：

 

　　l 进入工地的人员安全

 

　　l 仓储设备的安全保管

 

　　l 安装设备的成品保护

 

　　5.2 施工组织及人员安排

 

　　5.2.1 项目组织结构

 

　　5.2.1.1项目经理职责

 

　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用我司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

 

　　其具体职责是：

 

　　(一)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

 

　　(二)在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

 

　　(三)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与我司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

 

　　(四)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

 

　　(五)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

 

　　5.2.1.2 副项目经理

 

　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

 

　　(一)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

 

　　(二)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

 

　　(三)施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合项目经理协调系统施工;向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

 

　　(四)安防部分联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

 

　　5.2.2 工程实施的人力资源初步计划

 

　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

 

　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

 

　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我司合作人派出，负责具体的施工带队工作。

 

　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

 

　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全工作组成员。

 

　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全工作组成员。

 

　　5.2.3 工程实施过程中紧急事件处理策略

 

　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照我司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

 

　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。

 

　　5.3 工程实施步骤

 

　　5.3.1 工程施工图设计

 

　　5.3.1.1工程深化设计要求

 

　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。 工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：

 

　　(一)图纸目录

 

　　工程全称，图号，设计阶段，日期。

 

　　图纸名称，图号，规格，页数。

 

　　(1)系统原理图

 

　　(2)工艺流程控制原理图

 

　　(3)点位平面布置与管线走向图

 

　　(4)现场设备安装图

 

　　(二)设备设计说明书

 

　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。

 

　　(1)说明书

 

　　(2)布线点位图

 

　　(3)摄像机定位图

 

　　(三)材料表

 

　　材料名称，型号及规格，数量。

 

　　(1)设备表

 

　　(2)材料表

 

　　5.3.1.2设计图纸设计与会审流程

 

　　(一)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期;

 

　　(二)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件;

 

　　(三)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求;

 

　　(四)总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部;

 

　　(五)技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理;

 

　　(六)项目经理将全套的设计资料提交甲方;

 

　　(七)甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。

 

　　5.3.2施工步骤和施工方法

 

　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

 

　　5.3.2.1系统工程施工图具体设计深度

 

　　我司根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。

 

　　5.3.2.2施工步骤、注意事项：

 

　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

 

　　(一)施工准备与作业守则：

 

　　(1)施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加;由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

 

　　(2)了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。

 

　　(3)设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全工作部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

 

　　(4)到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

 

　　(5)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

 

　　(6)内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

 

　　(7)系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。

 

　　(8)开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

 

　　(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

 

　　(10)进入施工现场必须严格遵守安全工作六大纪律，严格执行安全工作规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

 

　　(11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

 

　　(12)各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

 

　　(13)严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

 

　　(二)安装施工进度计划的制定、实施、控制：

 

　　(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施;

 

　　(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。我司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

 

　　(3)项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

 

　　(三)施工的分工合作与协调配合

 

　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

 

　　5.3.3 设备材料进场管理

 

　　l 在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。

 

　　l 在现场设立专业分工形式的仓库。

 

　　l 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

 

　　l 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。

 

　　5.3.4 质量保证计划

 

　　l 在组织施工前，由质量安全工作人员组织对各个管网以及管槽施工，对从主机楼出入口以及二期的管路预留等工作，防止不合格成品流入下一道工序。

 

　　l 材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行施工、安装、敷设。

 

　　l 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。

 

　　l 设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收;已经验收设备按照规定的要求进行仓储;根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。

 

　　l 在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。

 

　　l 完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。

 

　　l 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。

 

　　5.3.5 安全工作计划

 

　　5.3.5.1进场人员安全管理

 

　　(一)员工上岗前检查随身物品

 

　　(二)员工上岗中进行安全工作检查

 

　　(三)员工下岗前检查随身物品

 

　　5.3.5.2仓储材料与设备安全管理

 

　　(一)入仓材料与设备的例行检查

 

　　(二)仓储材料与设备的定期检查

 

　　(三)出仓材料与设备的手续检查

 

　　5.3.5.3安装材料与设备成品保护

 

　　(一)前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理

 

　　(二)本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作

 

　　(三)已经完成工序材料设备的定期安全检察

 

　　5.4 工程实施中几个重点及对策

 

　　5.4.1 工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合

 

　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。

 

　　5.4.1.1工程安装前期三个环节是：

 

　　(一)系统施工图的会审

 

　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我司项目组会向建设单位索取施工图，据此我司项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

 

　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理我司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

 

　　(二)系统施工工期的时间表

 

　　该时间表的主要时间段内容包括：

 

　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

 

　　(三)系统工程施工技术交底

 

　　技术交底包括弱电管路工程、线路工程以及安防工程等机电设备供应及安装商，监理、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

 

　　5.4.1.2在弱电工程施工中六个阶段是：

 

　　(一)管路系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合

 

　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我司会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

 

　　(二)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合

 

　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(根据土建的进度)但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

 

　　(三)中控室外布置与土建和装饰工程的配合

 

　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!

 

　　(四)系统设备的定位、安装、接线端连线。

 

　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。

 

　　(五)系统的调试

 

　　弱电系统的调试，我司基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。

 

　　(六)系统的验收

 

　　系统的验收，我司对安防调试以后，演示相应的功能及性能测试合格后，布线机柜安装完毕以及测试标签管理完毕后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成后，组织竣工结算。

 

　　5.4.2线管预埋和线槽架设要求

 

　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。

 

　　5.5 工程质量保证措施

 

　　5.5.1 建立质量保证机构，强化工程质量管理

 

　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，中航将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目奖励活动，由我司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。

 

　　5.5.2 加强项目质量管理工作，提高人员工作素质

 

　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。

 

　　5.5.3 严格控制材料进货关，确保施工器械的正常使用

 

　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。

 

　　5.5.4 优化施工方法，达到可扩展性实用性为主的目的

 

　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到可扩展性和实用性为主的目的。

 

　　5.5.5 加强工序质量检查，做好成品保护工作

 

　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。

 

　　5.6 施工进度安排

 

　　5.6.1施工进度计划说明

 

　　工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

 

　　为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

 

　　每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

 

　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

 

　　5.6.2 简要说明

 

　　根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

 

　　各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

 

　　管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

 

　　地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

 

　　线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，(进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。

 

　　测试、标识、竣工、文档资料 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

 

　　5.6.3 施工进度保证措施

 

　　根据我司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。 因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我司施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本我司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。

 

　　具体措施是：

 

　　5.6.3.1实行目标管理，控制协调及时

 

　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

 

　　5.6.3.2依靠科技进步，加快施工进度

 

　　利用我司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等)，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

 

　　5.6.3.3深化承包机制，强化合同管理

 

　　经过近年的实践，我司已建立了一套行之有效的承包机制，形成了我司承包、 项目部承包 、施工班组承包(或分包)三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。

 

　　5.6.3.4搞好后勤保障，做到优质服务

 

　　在甲方资金按时到位的前提下，集中我司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

 

　　5.7 工程实施过程中的重要管理措施

 

　　5.7.1 节约措施十二条

 

　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：

 

　　l 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。

 

　　l 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。

 

　　l 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

 

　　l 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

 

　　l 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。

 

　　l 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

 

　　l 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。

 

　　l 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

 

　　l 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。

 

　　l 材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。

 

　　l 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

 

　　l 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

 

　　5.7.2 安全工作、文明施工措施

 

　　5.7.2.1施工安全保证措施

 

　　(一)工地的指挥机构同时负责安全工作，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会;针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

 

　　(二)落实安全工作责任制，安全工作必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实;施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

 

　　(三)我司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

 

　　(四)一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

 

　　(五)工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。

 

　　(六)油漆等易燃物品应设专库保管;不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

 

　　(七)现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

 

　　(八)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

 

　　5.7.2.2工地文明施工

 

　　(一)首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

 

　　(二)室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

 

　　(三)搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

 

　　(四)材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

 

　　(五)施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

 

　　(六)加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。

 

　　(七)结合质安评优工作，推动施工文明建设。

 

　　5.7.3 工地现场消防措施

 

　　l 在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。

 

　　l 严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

 

　　l 现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

 

　　l 在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。

 

　　5.7.4 工地现场成品、半成品保护措施

 

　　5.7.4.1安装到位的成品保护措施

 

　　(一) 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

 

　　(二)其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

 

　　(三)安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。

 

　　(四)结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。

 

　　5.7.4.2到达现场半成品的保护措施

 

　　(一)落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我司也将委派专职人员负责此工作。

 

　　(二)根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

 

　　(三)对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案(根据产品外型及体积按实编制)。

 

　　(四)电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

 

　　(五)施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿(已交付业主的除外)。

 

　　5.7.5 现场施工用水电措施

 

　　l 施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源;

 

　　l 临时动力用电，临时照明用;

 

　　l 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通;

 

　　l 临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关;

 

　　l 在施工用电过程中，确保安全用电。

 

　　5.8 人员配备情况

 

　　根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构(见图3.1.1)并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

 

　　设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，负责本工程设计工作。

 

　　工程技术组：配备技术工程师，负责本工程施工工作。

 

　　质量管理组：配备质检工程师和材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

 

　　项目管理组：配备项目管理人员，行政助理，安全员。

 

　　5.8.1 劳动力安排计划

 

　　项目组人员工作简历

 

姓 名	职 务	职 称	在本工程任职	主要工程经历

 

　　5.8.2 施工机械设备

 

　　根据空军某部指挥学院弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：外管网的铺设，主干光缆的铺设，安防周界干路铺设，各个楼宇主管路的铺设，各个机房的主线管的铺设，各个楼宇线路以及光缆的铺设，各个机房管路安装，安防设备安装调试，线路测试以及标签管理等阶段。

 

　　5.8.3 施工的临时设施

 

　　根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

 

　　5.9 工程的培训及售后服务

 

　　5.9.1 用户培训

 

　　对受训人员的要求：建议对布线系统以及安防系统应各有一人以上进行培训。

 

　　培训目的：使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

 

　　培训内容：培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类，也就是说布线的操作人员和安防的管理人员。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理图像定位等。

 

　　5.9.1.1操作人员培训内容

 

　　面向操作人员的培训内容主要包括：

 

　　(一)各子系统的理论基础原理结构;

 

　　(二)各个主干管路路由安装位置;

 

　　(三)各个楼宇管路路由;

 

　　(四)各个工作点位表;

 

　　(五)机柜配线架对应表;

 

　　(六)维护规程及简单故障判定排除。

 

　　(七)竣工图的查阅和修改。

 

　　5.9.1.2管理人员培训系统

 

　　面向管理人员的培训内容主要包括：

 

　　(一)系统总体结构及各子系统相互间的关系;

 

　　(二)系统重要参数的设定和修改;

 

　　(三)竣工图的查阅;

 

　　(四)各个安防摄像机的定位;

 

　　(五)安防机房的录像等;

 

　　5.9.2 培训过程的组织管理

 

　　l 制定各子系统的培训内容和计划;

 

　　l 对培训内容和计划进行审查、确认;

 

　　l 根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。

 

　　5.9.3 工程售后服务方案

 

　　作为工程承包单位，我司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起2年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。

 

　　保修期内或保修期后的服务项目将包括：

 

　　l 服务响应：服务响应时间为2小时，我司提供热线服务，在接到报修电话后2小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。

 

　　l 保修期限：系统保修期为2年;

 

　　l 定期维护保养：我司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。

 

　　l 现场排除故障或技术指导：应业主要求，我司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我司负责进行培训。我司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

 

　　5.9.4 紧急异常情况的及时处理

 

　　经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。

 

　　l 在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

 

　　l 建立并保存完整的系统文档

 

　　我司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单，机柜标签等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。